面对新趋势、新情况、新问题，解决行业发展问题的根本途径在于延伸、打造和完善产业链。打造现代农业产业链条，是转变农业发展方式、提升产业发展效率和质量的需要，是确保农产品质量安全和农民持续增收的需要，是实现农业资源可持续利用和农牧经济健康发展的需要，也是建设会主义新农村、构建和谐社会的需要。
现代农产品加工业是助力合作社延展产业链条的主要方向。主要抓一下几个方面：贴近地气就近发展农产品加工业；充分发挥新型农业经营主体的作用；做大做强区域农产品加工业；大数据运用合理规划布局是关键；做好农产品流通大文章。
其一，从横向维度努力，减少初级农产品销售种类、总量、占比，提高加工覆盖面和加工质量。其二，从纵向维度努力，做好农产品深加工，充分延展产业链条至最大程度，既充分利用宝贵资源，又增加产品附加值。其三，培育农产品加工“龙头”企业，引领好加工业发展，创造更好的社会、经济效益。
做强精深加工，打造优质产品。聚焦食品、饮品、果品、肉制品、中药材等5个农产品深加工产业集群，引进高科技做大沙棘制品、百草绿源、三叶农业、阳白酿酒、城园丰农机制造等农业企业。支持企业延伸种植、养殖产业链条。
以种植业为主导，综合运用农产品加工及农业资源高效利用技术体系，采取企业带动型的组织方式，使分散资源要素在产业化体系运作下重新组合，延伸产业链，增加农产品附加值，同时创造优美的生产与生活环境。
1、地利集团通过科技赋能食品流通领域，缩短流通环节，改善流通环境，构建农产品“生产端-流通端-消费端”三点一线新格局，业务覆盖农产品种养殖、集采加工、农批市场建设运营、现代仓储物流、生鲜零售服务等全产业链。
2、地利集团将与各环节合作伙伴共同深度进入产地种养殖、农业生产服务、产后收储、加工和冷链等设施服务，向上游做长产业链，逐步打通农产品全产业链条，助力乡村振兴事业。
3、通过科技与服务赋能，构建农产品“生产端-流通端-消费端”三点一线新格局，助力中国乡村振兴，促进消费升级，大大提升中国生鲜流通与供应整体效率和效益，致力于成为最值得信赖的食品流通服务商。
4、地利集团将以智慧农批市场平台为基础，整合生产端、流通端、消费端的数字化需求，将各类业务场景线上化，打造数据共享、业务联动的全产业链数字化信息平台，通过技术和数据驱动，减少产销信息断层，提升整体供应链效率，为全链经营者提供信息服务和数字化解决方案。
5、地利集团旗下哈尔滨地利物流园积极开展数字化管理轻资产输出，针对区域各级政府的委托，引进现代化数字技术、智能化管理手段，解决传统农业产业园运营管理难题，为农村棚室农产品拓展数字化销路。同时，哈尔滨地利物流园协同产业链各方开展直播联动，利用“哈达优选”自有品牌线上直播和线下实体店联动，等等。
1、推进农业现代化，要引导地方优势产业集群发展，延长产业链，加大对特色农业产业扶持力度，做到“阶段式、有目标、重结果”，助力重点产业做大做强做优。
2、把文化元素融入农业也是个不错的选择。这样可以让产品更有内涵和故事，吸引更多的人。比如，我们可以挖掘农产品的历史文化背景，或者结合当地的民俗文化，打造出独一无二的产品。我们不能忘记生态这个基础。农业发展不能以牺牲环境为代价。保持生态平衡和可持续发展是非常重要的。
3、如何搭建完善的农业全产业链？选择主导产业，建设标准化原料基地选择关系民生粮食和重要农产品及其衍生的特色农产品，建设标准化原料基地，同时做好集约化加工、网络化服务和品牌化营销，引导龙头企业、农民合作社、农民个体、互联网、品牌创意公司参与，促成利益共同体。
4、大力发展乡村休闲旅游产业：随着居民收入增加和消费需求升级，现代信息技术快速发展和创新应用，可以通过发展乡村休闲旅游业来壮大新产业新业态拓展农业产业链价值链。在发展过程中，需要保护原村庄格局、环境、古民居、风俗等，并引进国内国际艺术家来采风、驻村创作。
5、第农业现代化示范区 农村产业发展，要依托于现有农业资源，因而规划中要求资源整合、政策集成，改善装备技术条件，创建500个左右农业现代化示范区，探索差异化、特色化的农业现代化发展模式。
6、政府部门不管从政策补贴，资金支持，技术性引进人才，基础建设等推动了农牧业农村的发展。但是三农产业链全面的发展，一定要不断资金投入维持发展趋势均衡。要飞速发展有着一定专业技能的“新型职业农民”，把从业农牧业当自主创业。
要盘活农副产品生产，可以采取以下几个方法： 增加农副产品加工产业链：将农副产品进行深加工，提高附加值。例如，将水果进行加工，制成果酱、果脯、果汁等，加工粮食为面粉、面条、饼干等，这样可以延长农产品的保质期，提高附加值和市场竞争力。
产品变商品。整合大型农业企业、旅游资源、电商平台资源等，将乡村特色农副产品、传统手工艺品等进行品牌设计、包装，转化为市场商品、旅游商品、文创礼品，提高产品的附加值。推进乡村产业发展从“生产”转向“营销”，从“做产品”转向“做渠道”，从“优质”转向“优价”。村民变股民。
一些农副产品通过服务订制的市场契机，以顾客需求为导向，以服务创新为根本，在盘活现有资源基础上，强调为个别客户设计产品、服务、沟通方式的能力。